Gestión por Procesos - Agudelo y Escobar - Capítulo 2

Identificación y diseño de procesos

Definición: conjunto de actividades secuenciales o paralelas que ejecuta un productor, sobre un insumo, le agrega valora éste y suministra un producto o servicio para un cliente externo o interno.

Cuando se conocen los requisitos del cliente, se establecen cuales son las actividades que generan valor para él y se determina el estándar del producto que éste quiere.

En un proceso intervienen 3 actores: el cliente, el productor y el proveedor.

IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO: CARACTERÍSTICAS

Objetivo, responsable, alcance, insumos, productos, recursos, duración, capacidad.

CÓMO LOGRAR EL PROPÓSITO DE LOS PROCESOS

El  proceso debe ser:

Eficaz: Alcanzar el objetivo, entregar lo que se espera con la calidad requerida.

Eficiencia: Es el uso adecuado de los recursos que permitirán determinar el costo adecuado del producto final. La adecuada relación entre insumos y actividades determina la eficiencia.

CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS

Los procesos se clasifican dependiendo del impacto, el alcance (se subdivide en 4 niveles: Macroprocesos, procesos, actividades y tareas) o el aporte a la organización.

  

DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS

Es importante porque conserva el conocimiento de la organización y asegura que no se cambio o se pierda. La documentación sirve especialmente para las actividades de entrenamiento.

Manual del sistema: Documento que enuncia la política de la organización, se da una visión global de lo que es el sistema, se indican los responsables del ciclo de mejora continua, caracterizaciones de los procesos.

Caracterización de los procesos: Describe esquemáticamente la secuencia de actividades que se deben seguir por las personas de las áreas involucradas. Incluyen diagramas de flujo y éste remite a formatos, instructivos y registros.

Formatos: documentos dispuestos para el registro de datos e información.

Instructivos: describen de manera específica la elaboración de formatos o desarrollo de actividades o tareas.

Registros: Presentan resultados obtenidos o evidencias de las actividades desarrolladas.

Diagrama de flujo: representaciones gráficas, apoyadas en símbolos claramente identificables y acompañados de un abreve descripción.

Diagrama enriquecido: representaciones gráficas caricaturizadas de actividades desarrolladas e identificadas.

Diagrama de cadena de valor: Es la presentación macro, primer y segundo nivel de desagregación de los procesos en la organización.

Diagrama estándar: Permite observar la secuencia de las actividades, utilizando símbolos estándar que ilustran unas acciones.

Flujograma analítico de procesos: Se utiliza para identificar, de forma secuencial las actividades componentes de un proceso y establecerle a cada una de ellas la identificación del tipo d operación (Operación, transporte, demora, inspección y almacenamiento), igualmente la cantidad de veces que la acción se ejecuta. También se denomina cinco ceros.

Diagrama funcional: Contiene el flujo del proceso, responsables funcionales o áreas responsables de cada actividad.

REGLAS PARA DIAGRAMAR:

Titulo: del macro proceso, siguiente línea escribe el nombre del proceso o la actividad.

Tipo: Diagrama de flujo o funcional

Contenido: Símbolos (actividad, inspección, almacenamiento o transporte (rectángulo, círculo, triangulo o flecha), decisión (rombo-si o no), documento (rectángulo con onda). Siempre se debe dar el sentido al flujo con la flecha, no se deben superponer.

Numeración: Los símbolos deben numerarse en forma consecutiva a excepción del inicio y fin. Luego se secuencia a través de las rutas alternas o ramificaciones con el número de origen (ejemplo: 6a, 6b, 6c, 6.1, 6.2, 6.3)

NUEVAS TENDENCIAS DE DIAGRAMACIÓN

SAP-Systems, aplications and products in data procesing: Software de 4 generación, desarrollado por ARIS. Esta metodología de diagramar es basada en símbolos de eventos y funciones, bajo la administración de una base de datos y permite simulación.

Equipos de levantamiento de procesos: no debe ser superior a ocho personas, ni inferior a cinco, teniendo en cuenta las instancias de decisión.

Grupo gerencial: Es la máxima autoridad que orienta el sistema.

Grupo de apoyo: asesor del grupo gerencial, vigila especialmente que los procesos se cumplan.

Dueño de proceso: es el responsable de la ejecución y verificación del cumplimiento de los objetivos proceso que le han asignado.

Responsable del proceso: Ejerce las funciones delegadas por el dueño de proceso.

Ejecutor: Es toda persona que realiza actividades en los procesos.

ACTIVIDADES PARA DOCUMENTAR PROCESOS

Actividades previas:

-          Seleccionar coordinador de equipo.

-          Nombrar relator quien entrega informe3g (tres generaciones)

Actividades durante:

-          Reunir toda la información del proceso.

-          Definir objetivo del proceso

-          Determinar alcance

-          Identificar clientes del proceso, entradas, proveedores, procesos de la organización con los que interactúa.

-          Elabore diagrama de flujo del proceso

-          Establezca los puntos de medidas y ciclos de retroalimentación.

-          Escriba las instrucciones de ejecución, caracterizaciones y demás documentación.

-          Estime el tiempo de duración.

-          Desarrolle y ponga en práctica planes de mejoramiento.

-          Recoja información estadística sobre eficiencia en la utilización de los recursos en cuanto a tiempo, costo y reproceso.

-          Analice la estadística de cumplimientos para establecer acciones correctivas o de mejoramiento.

-          Asegure la adaptabilidad del proceso (flexibilidad)

Elabore informe de seguimiento del mejoramiento durante 3 generaciones. (antes, durante y después) 

Gestión por Procesos - Agudelo y Escobar - Capítulo 1

Importancia de los procesos  y  su aplicación en las organizaciones

Introducción

Los procesos son los que permiten dar satisfacción y crear lealtad en los clientes.

La normalización es una manera de medir la eficiencia, como  herramienta de control y para reducir los costos.

A nivel tecnológico nos parece interesante el nivel evolución de un proceso o de un producto si lo hace en el menor tiempo.

El concepto de calidad en las organizaciones ha tenido grandes transformaciones, inclinándose por la satisfacción del cliente, resaltándose dos estilos Calidad total TQC: cubre los aspectos de la calidad del producto, del proceso y del sistema ; Calidad integral o control de calidad  (company wide quaility control CWQC: además de los anteriores se dedica a la dimensión humana de la calidad, costo, beneficio social y finalmente al consumidor.

TCQ:

Dedicación exclusiva a la inspección final del producto al inicio de la aplicación de este estilo de administración, se mejora con el autocontrol y luego el aseguramiento de la calidad con la aplicación de las normas ISO 9000.

CWQC:

Entrenar, generando habilidades, agilidad manual que equivale a velocidad mas no a calidad.

Se prioriza la QFD (Quality Function Deployment) oir al cliente, con el fin de crear lealtad para garantizar la recompra y las recomendaciones.

La manera de agregar valor es simplemente entregar productos que tengan la mayor cantidad de atributos, que el cliente aprecie y pague por ellos.

Atributos de la calidad que un cliente aprecia de un producto

Accesibilidad, características de las personas que atienden y del producto, lugar donde se entrega el producto, garantías, aspectos de seguridad.

Teoría de la contingencia

Adaptarse al cambio imprevisto que rodea el entorno y que depende de variables como sistemas de trabajo, personas y cómo la organización establece su forma de actuar se denomina enfoque de contingencia. La planeación estratégica es la herramienta que primero se aplica para reorientar.

GESTIÓN INTEGRAL

Propuesta que apunta a lograr la productividad y competitividad, por medio del desarrollo y satisfacción de los integrantes de  la organización, con el fin de mejorar su conocimiento y competencia para el desempeño, lo que redundará en un mejor ingreso al ubicar a las personas en el lugar adecuado. Elementos: direccionamiento estratégico, gerencia día a día y la transformación organizacional.

Direccionamiento estratégico

Sistema gerencial que permite establecer, desplegar y controlar las metas de la alta gerencia y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización.

Gerencia por procesos

Giro permanente del ciclo PHVA (círculo de Deming)

La gerencia por procesos permite:

·         Causas fundamentales de los problemas

·         Garantizar que los procesos de la empresa sean gerenciados donde se ejecutan.

·         Eliminar trabajo innecesario.

·         Mantener los niveles alcanzados y mejorar.

·         Posibilitar que la alta dirección disponga de más tiempo para pensar en el futuro.

Fundamentos básicos para desplegar la gerencia por procesos

1.       Análisis de los procesos

2.       Método de solución de  problemas

3.       Trabajo con disciplina.

Transformación cultural

Cultura es el sistema de principios y valores que inspiran y orientan a las personas en las organizaciones. Transformación cultural es un cambio en la forma de pensar de todas las personas que integran la organización, el cual se obtiene desplegando un buen plan educativo.

El concepto de gestión integral ha permitido cambiar la forma de definir los perfiles pasando de manual de funciones a manual por competencias.

ORGANIZACIONES HORIZONTALES

Frank Ostroff, propone 3 fases:

1.       Establecer el rumbo de la organización, dónde y cómo va a competir. Misión y Visión, propuesta de valor.

2.       Rediseñar los procesos con funciones interrelacionadas para determinar cómo hacer lo que hay que hacer.

3.       Propiciar que la organización logre los resultados por medio de la formación.

RESUMEN FINAL.

La gestión por procesos es la vía para lograr plena satisfacción de los clientes por  la forma en que permite identificar sus necesidades, para determinar cómo cumplir entonces con sus requisitos y finalmente lograr esa satisfacción. Si se opta por este esquema, se debe prepara la organización. Después se podrá complementar la herramienta con otras herramientas administrativas y técnicas que han sido suficientemente probadas para adecuar los procesos y logar su mejora, como por ejemplo: mejoramiento continuo BPI, reingeniería BPR, benchmarking BMK, QFD, outsoring, alianzas estratégicas, teoría de restricciones TOC, competencias, e-commerce, e-process, cada uno se aplica en distintos momentos y bajo diferentes circunstancias.

Gestión de Calidad de Proyectos - Kenneth - Capitulo 1

Elaborado por Fabiola Virguez Sandoval
Maestría Gestión de Proyectos EAN Cohorte 6


Resumen libro Kenneth H. Rose.

Que es calidad. Los directores de proyecto son tal vez quienes sienten plenamente la confusión y frustración de determinar calidad, un director es el que tiene que conseguirla.

Calidad cuando está asociada con productos, se define por la visión de los rasgos o atributos de un producto en particular, lo que lleva a una según el autor a una destructiva definición de calidad “yo sobre reconocerla cuando la vea”.

Los defectos están ligados con la visión de los mismos productos, siempre se espera que los productos de calidad estén libres de defectos.

Si se fabrica un producto, es necesario tener en cuenta los procesos. Este asunto es importante para los directores del proyecto. Lo que se hace puede dejar una sonrisa al cliente pero como se hace deja al director dentro de un presupuesto y cronograma puede significar que el cliente tenga una sonrisa más luminosa y duradera.

Las personas que venden lo que producen deben estar muy orientadas hacia el producto en su visión de calidad. Elaboran productos que sean superiores a los de sus competidores y se esfuerzan por ser los mejores. Aunque esta premisa puede ser arriesgada, es mejor  la gente que produce lo que el resto de la gente quiere comprar tiene una visión diferente de calidad y está fundamentada en lo que el cliente quiere.  Para este tipo de gente calidad está definida por clientes, sus necesidades y expectativas.

La calidad puede ser vista como proveniente de cosas que trabajan juntas. Productos, defectos, procesos y clientes, todos son parte de un sistema que genera calidad.

Definiciones tradicionales

Juran afirma que la calidad significa  “rasgos de los productos que satisfacen las necesidades de los clientes,  proveyendo así satisfacción al cliente” y significa “libre de defectos”. La visión de juran considera productos, defectos y clientes. Juran también distingue entre la gran Q y la pequeña q  La gran Q es un invento que proporciona una mirada más extensa de la calidad incluye metas y productos de la empresa. La pequeña q es limitada en visión, y se enfoca a productos individuales o consumidores.

Projet management institute define calidad como el grado donde un conjunto de características cumplen requerimientos, definición tomada de ISO  9000:2000, estándar que el conjunto de características inherentes pueden ser un producto, proceso o sistema.

La calidad es contraentrópica no es el orden natural de las cosas, de acuerdo a la ley de termodinámica las cosas de mueven naturalmente de un estado de organización o uno de desorganización.

La calidad y la triple limitación

Incluye costo tiempo y alcance. Los tres con igual importancia para el éxito del proyecto  y para el director. Los directores tratan de balancear los 3 cuando se trata de cumplir objetivos, pero pueden disminuir la importancia relativa de alguno para incrementar la de otro durante la fase de implementación. La calidad es el cuarto entre estos pares. Puede estar estrechamente ligada con el alance porque este se basa en los requerimientos del cliente. El autor menciona una frase el director del proyecto nunca  debe sacrificar calidad durante la fase de implementación del proyecto, puede que sacrifique cualquiera de las tres, para cumplir los objetivos.

El costo de la calidad

Un proceso costoso: cuánto va a costar?, una mejor calidad cuesta más, Philip Crosby dice que la calidad es gratis por que cuando se mejora la calidad de un procesos, esta reduciendo los defectos que resulta de ese proceso. La reducción de defectos que resultan es algo que compensa una y otra vez.

Un producto costoso: un artefacto de escritura fino cuesta más que un bolígrafo de plástico. Pero el precio no otorga calidad.  En las definiciones de calidad se menciona el precio. La calidad nace de la habilidad para satisfacer las necesidades del cliente.

Toma tiempo: no tenemos tiempo.. es la respuesta que condena a una organización a una baja calidad. Prevalece la urgencia y las fechas. Mala calidad en la producción conduce a rehacer lo ya hecho. Entregar productos de baja calidad conduce a reposiciones, pago de garantías, perdida de clientes y perdida de reputación.

Fallas

Hay fallas internas o externas. Las internas son aquellas que ocurren antes de que el producto sea entregado al cliente, pueden ser descartables y revisiones. El grado de no conformidad puede ser tan severo que el producto no  puede ser reparado y debe descartarse. Eso es descarte. El esfuerzo adicional puede traer el producto de vuelta a la aprobación lo que permite reingresar el producto al proceso y cada trabajo adicional suma al costo total eso es revisión. Fallas externas ocurren después de que el producto es entregado al cliente generando costoso de reparación, retiros del producto en el mercado, esto puede ser más costoso. Otros costos los de responsabilidad que son aun más caros. Los costos por fallas están asociados con quejas y manejo de reclamos.

Prevención

Los costos de prevención son diferentes de los costos por fallas. Relacionados con cosas que la organización hace, comienzan con la planeación. Uno de los errores de un director de proyecto comete es lanzarse a ejecutar sin haber planeado suficiente.

Ser empresario? Si o No ?

El pasado 5 de mayo participe de una gran actividad, dejo en mi grandes enseñanzas, fue mi primer panel de empresarios, les cuento que a través de esta actividad académica se pueden conocer aspectos de relevancia para quienes iniciamos en este mundo del emprendimiento.

Es importante ser muy abiertos a escuchar las teorías que esta personas escribieron a cada momento de su trasegar empresarial, es así como alguno de ellos iniciaron desde la universidad, participando en diferentes concursos(ej: fondo emprender), otros para quienes fue un poco más difícil, pues iniciaron su empresa y fracasaron en el intento, eso si, no se dieron por vencidos,de  la misma forma, para quienes eran empleados y tomaron el riesgo de formar su propia empresa, salir de ese mundo de obedecer a dar ordenes.

Quiero compartir algunas de las enseñas que me dejo la actividad, son algunas de ellas:

1. Estas personas describen de manera muy clara y llegan al mismo concepto al inicio de esta batalla, el sacrificio para iniciar es enorme, la familia y los lujos, no son prioridad, el norte es otro.
2. Algunos describen que si se va a iniciar con un proyecto empresarial, se debe hacer, basado en la fortalezas personales, con el fin de minimizar los riesgos de pérdida.
3. Se debe planear la idea, esquematizar que es lo que se quiere, así sea a nivel mental, pero no se recomienda, ya que a veces se pierde el norte.
4. Ante las adversidades no perder los sueños.
5. Al inicio de la batalla no se debe creer que obtendrán resultados rentables, eso empieza a ocurrir pasados varios años.
6. Si se requiere realizar asociaciones se debe realizar muy responsablemente, dejando los alcances de esta unión bajo un memorando de entendimiento.
7. Lo del conocimiento no se debe dejar al azar, se debe preparar la mente y el espíritu, para afrontar los retos.
8. Es bueno asociarse con quienes han tenido fracasos, eso si evaluar porque fueron, pues ellos ya tienen el conocimiento, y no comentaran los mismos errores.
9. Tener presente que con la construcción de esa nueva empresa se va a retribuir al entorno social, ya que se generan nuevos empleos.

Con esta metodología, se puede identificar si ser empresario es viable en nuestro entorno, por eso he determinado que si se puede ser empresario, solo que hay darle el empuje a afrontar el reto, buscar por todos los medios lo que haga falta y realizar las alianzas y sociedades necesarias.

Ensayo Libro "El Cuadrante del Flujo de Dinero"

INTRODUCCIÓN


En el presente escrito vamos a encontrar pautas de vida, orientadas por el señor Robert Kiyosaki y Sharon Lechter, quienes en su devenir profesional enmarcaron la libertad financiera en cuatro cuadrantes para el flujo del  del dinero, siendo este libro la continuación del libro Padre Rico Padre Pobre", y nos hace una invitación a cambiar de pensamiento en cuanto, de donde estamos obteniendo los recursos que sustentan los gasto de nuestra vida.

La orientación se enmarca en siete pasos que definen y explican claramente como llegar a alcanzar la libertad financiera y de esta forma obtener éxito en los negocios, emprendiendo grandes batallas para alcanzar la cúspide económica y centrar nuestros tiempo en dedicarlo a la familia, el bienestar y obtener mayores ingresos.

El Cuadrante del Flujo de Dinero


El cuadrante del flujo de dinero esta enmarcado en los tipos de personas que integran la función económica, desarrollada en cualquier parte del mundo.

E: Empleado A: Autoempleado D: Dueño de Negocio I: Inversionista

Algunas características de las personas según su cuadrante son:

Empleado Buscan seguridad Dependen de un salario  Trabajan para un sistema Preparación académica Tareas repetitivas y físicas Buscan buenas prestaciones Temor al fracaso y a los errores	Dueño de Negocio Buscan libertad en vez de seguridad Son dueños de un sistema El sistema trabaja para ellos. Preparación en negocios (No formal) Habilidad en ventas
Autoempleado Son dueños de un empleo Dependen de ellos mismos Tienen un sistema pero dependen de ellos para funcionar Si dejan de trabajar dejan de ganar, no delegan responsabilidades	Inversionista Son dueños de negocios exitosos Tienen a su dinero trabajando para ellos Tienen un equipo de negocios exitoso Tienen un triángulo que trabaja para ellos

A partir de este conocimiento se invita a reflexionar ¿en qué cuadrante del flujo del dinero nos encontramos?, y ¿en cuál queremos estar?, para de esta manera dar un punto de partida a nuestro cambio, es por ello que debemos cambiar nuestros hábitos, forma de pensar y las personas con las que nos relacionamos.

Hacen énfasis en el empleo de un método para orientar la administración del dinero, basándose en la declaración de ingresos contra la hoja de balance, para hacer crecer nuestros activos hasta el punto donde el flujo de dinero de todos nuestros activos fuera más grande que nuestros gastos de vida.

Se encuadra que para  obtener la libertad financiera se debe llegar al cuadrante de los inversionistas, eso si, hay que interiorizar y colocar en marcha los siete pasos que ellos emplearon:

Paso 1: debemos ocuparnos de nuestro propio negocio y establecernos metas financieras cortas y posibles de cumplir, el hecho de ir al colegio, obtener buenas calificaciones y buscar un empleo seguro quedó en el pasado.
Paso 2: debemos controlar nuestro flujo de dinero en efectivo y formar un plan de administración del mismo, reducir nuestras deudas personales y lo que es mejor librarnos de ellas.
Paso 3: debemos conocer la diferencia entre riesgo y riesgoso, y la diferencia consiste en la capacitación y conocimientos que tengamos acerca del sistema financiero y su funcionamiento, la capacitación financiera no es tan sólo números debemos conocer que nos representan y hacia donde dirigirnos. Debemos ser más inteligentes que nuestro dinero, debemos dominarlo y no dejar que nos domine.
Paso 4: decidir que clase de inversionista queremos ser, capacitarnos en cuestiones de inversión y negocios y ponernos en acción.
Paso 5: debemos apoyarnos en personas que conozcan como trabaja el sistema financiero, para que nos guíen y nos digan lo que nos conviene y lo es importante para nosotros y lo que no.
Paso 6: debemos hacer de la desilusión nuestra fortaleza, no debemos dejar a un lado el hecho de que las cosas al iniciar no siempre nos saldrán bien, pero tampoco debemos dejar de luchar y seguir intentando, para ello podemos apoyarnos en las personas inteligentes que nos rodeen, debemos ser sinceros y humildes con nosotros mismos, no olvidar esto. Se deben cometer errores para poder aprender verdaderamente.
Paso 7: debemos tener un verdadero poder de la fe, creer que podemos hacer todo lo que nos propongamos, debemos confiar más en nosotros y creer que tenemos todo lo necesario para lograr el éxito financiero.

De la misma forma, los autores nos indican que nada es fácil, lograr la libertad financiera encierra muchos desatinos, riesgos, problemas, incertidumbre, pero al final del aprendizaje, se alcanzarán los éxitos, y es allí donde entenderemos, que valió la pena la lucha y sobretodo, que la podemos compartir con los seres que más queremos.


CONCLUSIONES


Sin necesidad de ir muy lejos, observamos como el entorno económico mundial ha ido cambiando con el paso del tiempo, dándonos muestras de que nada esta escrito en esta materia, es por eso que debemos tomar las riendas de nuestra vida económica y buscar la libertad financiera, pero es cierto que solo se consigue trabajando fuertemente en el lado derecho del cuadrante.

Se debe enfatizar continuamente en la importancia de la inteligencia financiera, como precepto de vida, es por ello que debemos iniciar por cambiar ese concepto de que hay que buscarse un empleo seguro y estable, por que la verdad como lo veo, eso ya no existe.

Para nuestra formación intelectual no es necesario llegar a las grandes universidades, es importante adquirir conocimiento sobre los negocios, el emprendimiento, el empresarismo y sobre todo, adquirir la agudeza para identificar las oportunidades de negocio que se presentan en el entorno, hay que potenciar una marca, que en algún momento sera nuestro caballo de batalla y la que nos permitirá disfrutar de todas la ganancias potenciales.

Identificar oportunidades de negocio

Como primer parámetro debemos saber ¿de donde surgen las ideas de negocio? indagando en algunos casos de éxito se identifica que la idea de negocio fue enmarcada en una necesidad sentida de satisfacer un requerimiento de un grupo de personas. A partir de ese momento el emprendedor busca en su entorno cual es el eslabón de la cadena de valor que no esta cumpliendo con los requerimientos del cliente para de esta forma sumergirse en él, e identificar posibles oportunidades de negocio.

La cadena productiva esta esta integrada por varias cadenas de valor (varios proveedores), ellos entregan productos o servicios para llevar al consumidor un producto o servicio mas elaborado.

Antes de dar algunos tópicos que permitirán identificar oportunidades de negocio debemos entender cuales son los eslabones que conforman la cadena productiva de un producto o servicio.

Investigación: Etapa donde se conoce que es lo que no satisface al cliente o que requiere.

Desarrollo: Análisis, Diseño e implementación de producto o servicio, teniendo en cuenta la etapa de adquisición de materias primas.

Comercialización: marketing y distribución de los productos y servicios.

Posventa: estrategias que permite tener al cliente satisfecho y comprando nuestros productos.

Una primera forma de encontrar oportunidades de negocio es desglosar cada eslabón de la cadena productiva, en partes, por ejemplo: tomar el eslabón de desarrollo:

- Compra materia prima
- Transporte centros de acopio
- Selección elementos
- Análisis de necesidades
- Diseño del producto
- Implementación.

En cada una de esta partes se puede identificar procesos de negocio que necesitan de recursos tanto materiales como humanos, y es allí donde se identifican las oportunidades de negocio en productos o servicios.

Una segunda forma de encontrar ideas de negocio es inyectándole innovación a los productos o servicios ya creados o dando solución a nuevos problemas.

Una tercera forma es buscar ideas en la estrategia de franquicias, que permite, basados en una marca, incubar una idea de negocio, algunas web de franquicias son: www.100franquicias.com,  www.tormo.com.co, www.franquiciashoy.es/, entre muchas.

Una Cuarta forma es apalancandonos en proyectos gubernamentales, los cuales nos dan expectativas amplias de como lograr éxitos con nuestros proyectos, recuerden que el gobierno no da puntada sin dedal, es como en este momento esta un Programa de Transformación Productiva el cual presenta 12 sectores productivos que permiten identificar infinitas oportunidades de negocio. aqui algunas de ellas.

1	Producción energía limpia	51	Turismo de salud
2	Distribución de productos gaseosas	52	Hotel ecológico
3	Transporte canino	53	Ecología en el web
4	Escuelas caninas	54	software de movimiento
5	Galpones de pollos y gallinas	55	Asesoría suscripción de patentes
6	Compraventa de Huevos	56	Servicios de información legal
7	fabricación de autopartes	57	Accesorias sistema zero (pedagogia)
8	fabricación de rines de alumino	58	seminarios de emprendimiento
9	capacitación mantenimiento de automóviles	59	seminarios preparación para la pensión
10	Software de gestión para bibliotecas	60	Conformación de equipos altamente efectivos
11	Impresión de libros	61	Confección elementos deportivos
12	Diseños materiales universitarios	62	mantenimiento zonas agrícolas
13	Fabricación tintas ecológicas	63	Investigaciones en productos florales
14	Implementación call center	64	asesoría en gestión de proyectos
15	Cultivos de camarón	65	tratamiento de carne bovina
16	Cultivos de cachama	66	Pulpa de fruta orgánica
17	Cultivos de trucha	67	Software dispositivos móviles
18	Agencia de modelos	68	Estaciones de servicio energía eléctrica
19	Centro de sky	69	Viajes románticos aéreos
20	Importación de algodón	70	Clínicas veterinarias
21	Fabricación textil	71	Fabricación de bicicletas en guadua
22	fabricación de chocolates	72	Asesorías planeación estratégica
23	Alcancia virtual	73	fabricación lociones frutales
24	Compra y venta de repuestos	74	Asesoría en propiedad horizontal
25	Administración dineros multinivel	75	Franquicia de subway
26	Programación neurolinguistica	76	franquicia de mimos
27	fabricación elementos eléctricos	77	Fabricación productos del huevo
28	Software generación de poemas	78	Restaurante comida orgánica
29	Software diseño gráfico industrial	79	Mantenimiento de elementos médicos
30	Gimnasio canino	80	Mantenimiento elementos hoteleros
31	Motel canino	81	Recreación ecológica
32	Instrucción profesional canina	82	Ciudad extrema (ecológica)
33	Turismo de mascotas	83	Modelo de software evaluación franquicias
34	Sala de velación	84	Fabrica de software
35	Reciclaje computacional	85	Videos gimnasia pasiva
36	Marketing	86	Programa de tecnificación climática
37	Instrucción profesional canina	87	Sistemas de información relación de parejas
38	Reciclaje celular	88	Atención de eventos
39	Mantenimiento equipos gráficos	89	Outsorcing atención al cliente
40	Auditoria Calidad de empresas	90	Microcréditos
41	Fabricación accesorios de cuero	91	Turismo extremo
42	Transporte de materiales reciclados	92	Aseo domiciliario
43	Transporte individual vigilado	93	Cosmética en tu casa
44	Planta tratamiento sangre sacrificio animal	94	Instalación casas inteligentes
45	Embutidos de pescado	95	Inteligencia de negocios
46	Investigación derivados del pollo	96	Pesca deportiva
47	Distribución productos eléctricos	97	Agencia de Marketing
48	Oficina de valoración de productos	98	Escuela de emprendimiento para niños
49	Mantenimiento de redes de datos	99	Escuela deportiva
50	Administración propiedad horizontal	100	Administración productos de multinacional

Plan de Negocios

Qué es?

Es un sistema de planeamiento estratégico documentado que permite definir el norte de proyecto, y entregando a quien lo observe una descripción muy clara de lo que el emprendedor quiere alcanzar

Para qué sirve?


Define dos aspectos importantes para su puesta en marcha:
1. viabilidad económico financiera.
2. primera imagen de la empresa ante sus posibles inversionistas.


Que incluye?

• Visión y misión del proyecto.

Información clara de que es lo que se desea alcanzar con el proyecto, especificando los aspectos de relevancia,como ubicación, posibles clientes, aporte a la sociedad.

• Análisis DOFA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
• Objetivos Generales (Corto, mediano y largo plazo)
• Estrategia General. (Como voy a alcanzar los objetivos)
• Plan de acción (Marketing)
• Plan de Producción (tecnología y su innovación)
• Plan de Desarrollo de Productos. (Satisfacción del cliente)
• Plan de personal, legal y organizacional. (Talento Humano, entorno)
• Plan Financiero (Estudio de mercado, inversiones, ingresos, egresos, ganancias)
• Conclusiones (Dando a conocer los riesgos)

Material de apoyo:
http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/
http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio
http://www.slideshare.net/granjefe2804/plan-de-negocios-3270457
http://lac.smetoolkit.org/lac/es/content/es/793/C%C3%B3mo-crear-un-plan-de-negocios-eficaz
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No9/Plan%20de%20negocios.htm
http://trujillosoft.blogspot.com/2010/12/generador-de-modelos-de-negocio.html